aastrix Project Services

Glasfaser – Wärme -Strom

Project Services zur Unterstützung ihrer Vorhaben

Infrastrukturprojekte werden komplexer – Steuerung wird zum Erfolgsfaktor. Glasfaser-, Wärme- und Stromprojekte laufen parallel, greifen ineinander und stehen unter hohem Termin-, Kosten- und Abstimmungsdruck. Unterschiedliche Beteiligte, laufende Änderungen und unvollständige Transparenz gefährden Qualität, Budgets und Akzeptanz.

aastrix Project Services sorgt für klare Führung und belastbare Umsetzung.

Erfolgreiche Infrastrukturprojekte brauchen eine straffe Führung.

Klare Anforderungsdefinition und Aufgabenbeschreibung, eindeutige Schritte und eine verlässliche Kommunikation – aastrix schafft Transparenz über alle Phasen eines Projektes hinweg und sorgt dafür, dass Ziele, Termine und Qualität steuerbar bleiben. Ein Schwerpunkt ist die georeferenzierte Visualisierung des Projektgebiets auf cloudbasierten Plattformen. So werden Planungsstände, Baufortschritt und Änderungen jederzeit nachvollziehbar. Änderungsbedarfe werden flexibel gesteuert und dokumentiert.

Unser Team aus erfahrenen Ingenieur*innen verbindet technisches Detailwissen mit pragmatischer Projektsteuerung. Wir liefern belastbare Grundlagen, die Ausschreibung, Bau und späteren Betrieb vereinfachen.

Einzelprojektmanagement

Klare Meilenstein- und Bauphasenpläne, Risiko- und Chancen-management, Statusberichte, Kosten- und Terminsteuerung, Stakeholder- und Schnittstellenmanagement bis zur Abnahme – wir sichern den Erfolg.

Multiprojektmanagement

aastrix koordiniert Programme mit vielen Einzelmaßnahmen, führt Entscheidungen zusammen und hält alle Beteiligten auf Kurs. Anforderungen, Rahmen-bedingungen und Zielstellungen werden in jeder Projektphase berücksichtigt.

Programmmanagement

Aufsetzen und Führen von Netzausbau-Programmen mit vielen Teilprojekten. Einheitliche Standards, Berichtswesen, Kapazitäts- und Ressourcenplanung, Priorisierung, Eskalations- und Entscheidungswege – wir blicken durch.

Ausschreibungsbegleitung

Wir bereiten leistungs- und vergabefeste Unterlagen vor, definieren Qualitäts-kriterien, beantworten Bieterfragen, werten Angebote aus und erstellen die Vergabeempfehlung. Alles konform zum Regelwerk des Auftraggebers.

Vermessung und Dokumentation

Wir vermessen den gebauten Zustand und übergeben vollständige As-built-Unterlagen. Schnittstellen zu Karten-, Modell- und Leitsystemen sind berücksichtigt. Die Dokumentation liegt im vereinbarten Format am richtigen Ort.

Abrechnungsmanagement

Wir prüfen Mengen- und Leistungs-nachweise, führen Aufmaß und Rechnungsprüfung durch und stellen eine saubere, revisionssichere Abrechnung sicher. Abweichungen werden kommuniziert und dokumentiert.

Change für IT und Prozesse

Begleitung von Veränderungen in Systemen und Prozessen. Aufnahme von Anforderungen, Impact-Analyse, Kommunikations- und Schulungs-konzepte, Go-Live- und Stabilisierungs-phase mit klaren Erfolgskennzahlen.

Cloudbasierte Projektsicht

Georeferenzierte Kartenansichten, Baufortschritt in Echtzeit, Dokumenten- und Entscheidungshistorie, klare Verantwortlichkeiten. Alle Beteiligten arbeiten mit demselben, aktuellen Bild des Projekts.

methodisch – belastbar – nachhaltig

Module im Project Services

Eine gute Engineering schafft tragfähige Investitionsprojekte, schafft Transparenz und die Basis für Erfolg. Erfolgreich ist, wer durch planvolles Handeln und Kompetenz nachhaltige Infrastrukturen errichtet, in Qualität, Zeit und Budget in Betrieb nimmt und den Businesscase langfristig sichert.